打造全质量管理体系——医院举行第二季度科主任管理培训

来源：泰州鼓楼医院

      全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。如何将这种管理理念应用到医疗卫生事业管理，研究总结医院质量管理的一般模式、结构与规律，进而寻求适用于医院一切系统的原理、原则和模型，近日，我院就此为主题，开展相关培训活动。   
 
      魏长安院长指出，医院质量管理应做好“链”与“面”的结合，打造好质量链、服务链、人才链、经济链、供应链和信息链六大价值链，狠抓质量技术、人才成长、服务流程、保障支持、内部控制、绩效考核等医疗质量管理六大核心要素，搭建起全质量管理系统的六梁六柱。针对新医改形势下医院的发展，指出建立起科学的管理指标体系，实现自身管理水平全面提升。
 
      会前，医院组织观看了《将改革进行到底》系列片。通过观看学习，党员及干部一致认为对医药卫生体制改革的大趋势有了更深刻认识，纷纷表示今后工作中要增强大局意识，强化责任担当，主动作为，以医改任务的完成促进医院管理工作的全面推进。

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